一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照市民政局2021年度“5432”攻坚行动的部署要求，在往年康养体系建设试点工作的基础上，围绕失智症医疗康复、养老照护的实际需求，搭建医养平台，引进专业人才，探索规范标准，打造一流的失智症医养康养服务品牌，持续深化医、康、养、护、教等服务功能，为推动全市健康养老事业及民政事业高质量发展作出积极贡献。

二、年度目标

1.成立宁波市失智症医疗康复中心，组建失智症医疗康复专业团队；

2.大力引进高精尖人才资源，推动设立失智症医疗康复博士工作站；

3.深化省级康养试点成果，拓展失智康养病区建设，探索制定失智症医康养护服务规范制度及相关行业标准；

4.协助指导全市养老机构失智症专区建设，合作开展医养康养相关活动项目。

三、具体举措及阶段目标任务

（一）第一季度（1-3月）

目标任务：1.明确年度攻坚项目，制定具体实施方案；2.完成年度攻坚项目目标任务分解部署；3.完成医院失智症医疗康复核心专业团队的组建；4.筹备成立荣军康养中心，组织优抚对象开展院内外系列康养疗养活动。

具体举措:1.举办宁波市失智症医疗康复中心揭牌仪式，邀请省市民政、卫生健康部门领导共同见证这一重要时刻；2.组建医院失智症医疗康复、护理照料、筛查诊断、预防干预、研究教学等方面专业医护团队；3.结合学雷锋志愿服务日、国际社工日等节日，会同相关街道、社区组织开展失智老人社区筛查评估、义诊咨询、科普宣教、心理健康讲座等系列活动；4.适时组织开展荣军疗养等老年康养活动；5.根据需求，增加投放失智康复病区、老年内科病区的康养床位，筹备成立荣军康养中心。

（二）第二季度（4-6月）

目标任务：1.加大高层次医养康养人才引进力度，招聘、引进医养康养高层次人才2名，初步建立失智症医疗康复博士工作站；2.相关医养康养设施设备到位, PCR实验室建设、发热门诊、生态康养基地等辅助设施建设进展顺利；3.养老护理员专业技能培训及技能等级认定人数不少于100人；4.荣军优抚对象老年康养、疗养人数100名以上；5.失智症健康宣讲、评估筛查活动受益人数200人以上。

具体举措：1.加强与有关科研院所的合作交流，大力引进高精尖人才资源，推动设立失智症医疗康复博士工作站；2.召开失智症专区建设标准专家论证会，邀请省市民政部门领导及国内权威专家出席；3.根据失智症医疗康复业务需要，结合医院实际，采购配置相应康养医疗设备和服务设施，加快推进PCR实验室、发热门诊、生态康养基地等辅助设施建设；4.组织开展荣军优抚对象短期疗养等老年康养活动；5.完成养老护理培训基地与养老护理技能等级认定机构的相关运营筹备工作，组织开展全市养老服务机构养老护理员技能培训、家庭照护人员专业技能培训及技能等级认定工作。6.组织开展失智症健康宣讲、评估筛查进机构、进社区活动。

（三）第三季度（7-9月）

目标任务：1.完善并探索总结失智症医养康养服务规范制度，初步形成一些经验做法与行业标准；2.开展失智老人筛查义诊与科普宣教等活动受益老人数100人以上；3.养老护理员专业技能培训及技能等级认定人数不少于100人；4.荣军优抚对象老年康养、疗养人数100名以上。

具体举措：1.深化拓展失智康养病区建设，探索总结失智症医养康养服务规范制度；2.会同区县（市）、街道、社区及养老机构，继续组织开展失智老人筛查评估、义诊咨询、科普宣教等活动；3.面向全市继续组织开展养老护理技能培训及技能等级认定工作；4.继续组织开展荣军优抚对象短期疗养等老年康养活动；5.组织开展失智症健康宣讲、评估筛查进机构、进社区活动；6.与医院、养老机构拓展省级康养联合体专业联盟，在健康宣讲、失智筛查、医疗保障、双向转诊、人才培训、技术指导等方面深化合作。

（四）第四季度（10月-12月）

目标任务：1.医院失智症医疗康复中心运营规范有序，初步草拟形成失智症医养康养专区行业标准; 2.PCR实验室建成投入使用、建成标准的发热门诊、生态康养基地等辅助设施初具规模；3.荣军优抚对象老年康养、疗养人数100名以上；4.协助市区两级民政部门指导推进全市失智症专区建设。

具体举措：1.探索总结试点工作经验，研究制定失智症专区行业指导标准；2.基本完成失智医疗康复设备以及PCR实验室、发热门诊、生态康养基地等辅助设施建设；3.面向全市继续组织开展养老护理技能培训及技能等级认定工作；4.继续组织开展荣军优抚对象短期疗养等老年康养活动；5.组织开展失智症健康宣讲、评估筛查进机构、进社区活动；6.加强与区县（市）沟通协作，协助指导推进养老机构失智症专区建设。

四、保障措施

（一）加强组织领导。高度重视，精心组织，成立由院党总支书记、院长陈亚萍为组长，分管院领导为副组长，各部门科室负责人为成员的2021年度“5432”攻坚行动项目领导小组。根据攻坚项目年度总目标，把每个子项目分阶段分解落实到人、到岗，并明确每项任务的责任科室与具体负责人，确保每项工作任务责任清、目标明，有人抓、有人管。

（二）注重协调联动。今年攻坚项目依然涉及民政、卫生、人社、残联等多个职能部门，以及从事医疗、养老多家机构。项目推进过程中，需要注重内外结合，上下联动。院外，将根据实际工作需要，主动加强与相关部门、相关处室（单位）的沟通合作；院内，注重全员发动，强调协作配合，各分管院长督导分管科室开展工作，各相关部门科室对照任务分工与岗位职责，积极沟通，互相配合，形成合力，协同推进。

（三）强化及时跟进。按照市局“一月一上报、一季度一通报、一年一表彰”的要求，及时督促跟进，全面梳理排查，做到“一月一核对、一季度一盘点、半年一小结、一年一总结”，全面了解每个项目任务的实时进展情况。加大试点工作宣传力度，及时总结试点工作中的好做法、新成绩及挖掘相关先进典型；对于发现的困难与问题，坚持早发现、早处理的原则，采取有效措施进行整改完善，确保到年底按期保质完成攻坚任务。